(原标题:首次!区政协推出线上“委员沙龙”助力企业应对疫情)
2020年春节
新型冠状病毒导致的肺炎
以一场没有硝烟的战争拉开序幕
在经济下行局面下
针对疫情防控下的企业如何应对
2月13日下午
区政协首次举办线上委员沙龙活动
六十余人在线参与
王颖委员
本期线上委员沙龙邀请区政协常委、理实国际投资管理有限公司董事长、大健康产业研究院院长王颖委员担任主讲嘉宾,与大家分享《疫情期间企业应对策略分析》。
如何认识外部环境带来的“危”和“机”?
企业如何应对?
无不在考验着企业应对重大疫情的能力
本次委员沙龙
王颖委员从以下三方面进行了分析
1
疫情影响时间会多长?
主要观点:
疫情的影响时长具体要看拐点何时出现,拐点时间具体看湖北(武汉)防控,和北上广深春运返工防控;
乐观估计,拐点时间在2月中下旬,严控措施解除时间有望在3月底;
企业需做的预估:较大影响到3月底,持续影响到6月底。
2
疫情影响经济会多大?
主要观点:
经济体量、中国经济增长逻辑变化(高速向高质,投资向消费)、三期叠加、下行通道,及全球化形势和中美关系的复杂性等,构成本次疫情的大背景。具体:产业结构、增长动能、时间点、防控力度不同,导致本次疫情与2003年SARS对经济影响有很多不同;
宏观层面。总体而言:短期有影响,局部大影响,全局影响尚不确定,预估对经济的影响比SARS大;要尽快结束疫情,避免扩大国内影响,更要避免产业供应链形成国际转移替代,造成永久性损失;
中观层面。短期来看,绝大多数行业受影响,部分行业受损很大,部分行业受益。长迖来看,诸多行业受益更大。
3
企业应对策略有哪些?
主要观点:
企业应对策略,分为道法术三个层面,分别是:道1+2,法1+2,术N;
道。一个心态:积极面对,沉着应对。做最好的努力,做最坏的打算;两个着眼点:着眼机会处理危险,着眼发展处理生存;
法。一个中心:以现金流为中心;两个基本点:立足短期开源节流,立足长期转型升级;
企业以积极心态,应对疫情;辩证分析,看到两面;把握趋势,洞悉商机;着眼发展,解决生存;
运营管理、人力资源、业务结构、营销贸易、融资投资五大方面N种举措,节流止血,开源造血,逼出潜能;放大格局,合纵连横,抱团取暖;
在大势面前,该来的本来就该来,疫情只是加快了到来。没有一个高招,能使企业起死回生,一夜腾飞。危机面前,考验的是综合实力,相信勇往直前,一定柳暗花明。
参加线上沙龙的委员纷纷表示
通过本次活动
对疫情及其利弊影响有了更深刻的认知
并就关心的问题在线进行了交流互动
虽然本次疫情对于企业的影响至深
但是正如王颖委员所讲
没有一个冬天不会过去
没有一个春天不会来临
大家共同努力,尽快打败疫情
共创美好未来!