一家企业如何从小变大、由弱变强，乃至成就百年基业？以我下海创业10多年的体会是：唯有人才！而且应该是对企业有着忠诚度的人才。恰恰在这一点上，定海街道总工会为我解除了多年的困惑，帮助企业开展职工素质提升工程，制定了“公司人才培养5年计划”，在为职工铺就岗位成才道路的同时，也为企业打下了持续健康发展的“百年根基”。
1995年从上海工程技术大学毕业，又在国营企业工作几年后，我终于抑制不住创业的冲动，下海了。当时，企业只有四五个人，全部是外来务工人员，从事的是建筑垃圾处置，通俗地说就是倒渣土的。在人们眼中，这是一个不打眼的行当，又累又脏，只有吃苦耐劳的人才能坚持下来。也正因如此，我始终视员工为共同创业的伙伴，大家一起摸爬滚打，一步步推动着企业发展。
我的农民工兄弟们为企业的发展、壮大立下了汗马功劳，但由于受教育程度低等因素影响，他们仍习惯于埋头苦干。如何提升员工素质，使之更适应公司发展，一直困扰着我。2005年，公司搬到杨浦区定海街道，也就在这一年，街道总工会主动找上门来，帮企业建立了工会。从此，企业关爱职工的行动上升到了制度建设层面。而“上海市模范职工之家”的荣誉，更为企业赢得“渣土处置行业专营许可证”加上了重重的砝码，为企业稳定发展打下了坚实基础。
2010年的一天，定海街道总工会副主席方玉平，也是我的老朋友，他告诉我，上海市总工会和上海电视大学联合举办的EBA培训，已受到上海慈善基金会的资助，正向农民工群体推广。而且这个培训还能接读大专、本科，打造的是素质培训与系统学历教育相结合的终身教育平台。我心动了，立即赶回公司召开中层干部会议，宣布了一项“投资计划”：要求干部动员公司员工参加EBA培训，争做学习型员工。我还专门撰写了动员令，在公告栏张贴，进行宣传动员。
一直以来，土方运输车辆给人们的印象就是“野蛮车”、“强盗车”，超速、超载、闯禁行标志等违章现象时有发生。公司员工李首军参加了EBA培训。这位一直兢兢业业工作的驾驶员，受训后视野大开，他大胆向公司申请了一个课题，并毛遂自荐担任课题组长。课题组提出改变土方车驾驶员工资结构的建议和方案，从分配方案上纠偏驾驶员单纯追求车数而忽视安全的倾向，使土方车事故发生率降了下来，而驾驶员的月工资则普遍上涨了10%左右，公司的产值也有所增加，实现了职工、公司、社会的共赢。
到目前为止，在工会的组织下，公司已办了两期EBA，参加学习的50多名员工全部毕业，更有15人接读了大专、本科，成为公司创新发展的骨干。由此，公司专门成立了再生资源部，组织员工开展对各种建筑废弃物资源化再利用的研发，先后开发出专业的垃圾分拣设备、混凝土再生骨料生产线等，在“减量化、无害化、资源化”上取得了可喜的成就，被上海市总工会评为“团队创先特色班组”。
本文来源：新华网
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王晓易_NE0011
