杭州将在5年内遴选出百位新锐杭商进行重点培育
5年，杭州要培育100名“马云式”的大学生创业人才，他们善于创业、勇于创业，将在同行业内具有极强的影响力。
昨天，“杭州市杰出创业人才培育计划”评审工作在杭州人才大厦举行。浙江大学创业投资有限公司总裁朱国英和浙江省创业投资集团执行总裁胡永祥等12位来自企业管理、市场营销、创业投资、金融和会计师事务所等方面的专家担任评委，对符合申报要求的大学生创业企业法人进行了评审。
他们中将有20余人，会成为杭州重点培育的100名新锐“杭商”中一份子。
不到四年，企业销售额过亿
何志勇是杭州三舍贸易有限公司的执行董事、总经理。从2009年开始创业到现在，他的公司随着电子商务的发展迅速成长。
“2009年我刚创业时，还有许多人不认同网购。现在我们已经拥有超过300余位成员，过亿的销售额，成为电子商务化妆品B2C公司中知名的一个。”他介绍，他们公司拥有欧莱雅、伊夫·黎雪、薇姿等10多个国际化妆品牌的线上全国独家代理。网购迷不管在网上哪个网站购买这些化妆品，其实都是从他们这边拿货的。
虽说在杭州创业，何志勇却并不是一个杭州人。他是福建人，在福州读的大学。之所以选择到杭州创业，他说是因为淘宝在这里，而且杭州对大学生创业者的扶持特别“给力”，让他这个创业者感到很温暖。
昨天，站在台前，他向评委们细细地介绍起了自己企业的发展前景和发展状况。他说，即使不能入选培育计划也不要紧。
他这次过来，是奔着评审专家来的。“我想借这次机会，在专家评委前好好地理理我的创业思路，得到更多的指导和建议。”
6000人中选出20余人
这是一场激烈的角逐。根据“杭州市杰出创业人才培育计划”，这20多名培育对象将从2008年-2010年以来大学生创业企业的法定代表人里选拔。而三年里，杭州诞生了6000余家大学生创业企业，带动就业2.5万人。
除此之外，他们还必须满足六个指标。如创办的企业年销售收入不低于300万元；创业企业的组织架构完善，从业人员大专及以上学历应占50%以上，或大专及以上学历人员30人以上。
一旦入选，他们将享受一系列的培育政策。杭州将给予每位培育对象50万元的培育扶持资金，用于项目攻关、技术研发、经营管理、市场开发等，或者给予最高不超过50万元的银行贴息贷款；鼓励和支持培育对象带着产品或成果参加本行业(专业)各类高层次博览会、交易会等活动，按实际费用(展览费、印刷费、往返旅费、住宿费)的50%给予最高3万元的资助；接受MBA、EMBA等精英式培训；到国内知名企业、著名高校和科研机构参加各种短期的专题培训和交流访学等等。
“培育计划”实施周期为2011年至2015年，分批选拔。不过，入选了并不表示就可以高枕无忧。培育期内，有关部门会对这些入选者进行考核，根据考核情况，对培育对象进行适当调整。
“我们的产品完全有潜力成为下一个苹果”
27岁的俞乃博拿到查尔斯王子基金会
设立的“YBI年度企业家奖”总冠军
27岁的杭州小伙子俞乃博在创业圈子里早已小有名气，他创造的“未来家庭教师”去年送进了杭二中高二(8)班，试验了一年，这个班的年级排名从第八名升到了第一名。
前不久，他又摘得了“YBI年度企业家奖”总冠军，成为了第一个摘获此年度企业家奖的中国创业青年。
“YBI”是由英国查尔斯王子基金会发起的青年创业国际计划项目(Youth Business International)的简称，目前该项目在全球30多个国家推广。“年度企业家奖”是“YBI”每年最重要的奖项，该奖项颁发给那些为本地区的可持续性发展做出特殊贡献的优秀青年企业家。
一个杭州小伙子的创业，为何会吸引全球的目光关注？评委说，因为他业务模式具有可持续发展性。
卖快餐也要讲技术
九年前，俞乃博刚刚进入西北工业大学，在同学老师的眼中他就是个爱折腾的人。
“大二的暑假，我和四、五个同学一起卖过快餐。”俞乃博说这可是有技术含量的快餐，“那时候，我花了一个星期的时间，做了一个软件，模拟、分析和预测某个日期、某个区域的人都喜欢吃哪些快餐，再有针对性地集中配送。刚开始的时候根本没赚钱，还亏了，后来我不断地完善这个软件，才开始慢慢赚钱。原来是每小时接20到30个单子，到后来每小时能接200到300个单子，一天可以赚几千元。”但是很快，俞乃博就不满足于此了，他把这个技术转卖给了其他同学，自己又开始捣腾起了别的项目。
“大四的时候，我跟一个校友合伙注册了一个公司，为一家银行做专门针对贫困生信贷的评价体系，当时开发的系统比较完善，涉及到十多个评价指标。”俞乃博说，“这个项目为我们申请到了陕西省中小企业科技创新基金。”
“据我所知，这家银行目前还在使用这个系统。这个项目让我看到了国家对于创新科技的重视程度，也让我更加清楚地看到了自己的潜力。”俞乃博告诉记者。
我们的产品完全有潜力成为下一个苹果
告别了大学生涯后，俞乃博仍是生命不息，捣腾不止。2009年，他在杭州成立了浩浪智能科技有限公司。
俞乃博说，“刚刚创业时比较艰苦，没钱租房子，大家就窝在我的房间里做产品研发。我们主要是通过使用云计算，将新技术引领到传统的教育部门，使教育变得更容易和更有效。根据每个人的不同特点来提高学习质量，实现因材施教的教育目标。”
“去年的这个时候，我们在杭二中高二(8)班进行了实验，为他们量身定做了一款学习软件，称之为未来校园。功能是比较多的，比如学生做完题之后，系统就可以马上判断对错，把错题集合起来。经过一段时间的累积，还可以根据学生的情况量身布置作业等。试验了一年时间，效果不错，这个班的年级排名从第八名升到了第一名。”
经过三年的发展，公司年增长超过5000%，现在拥有员工200人，去年的营业额为2000万美元。“我们要么不做，要做就要做全国第一，甚至是世界第一，我们相信我们的产品完全有潜力成为下一个苹果。”俞乃博自信满满地说到。
“现在有很多公司都在模仿我们的产品、商业模式。”俞乃博说，“不过，面对竞争我们并不担心，我们有实打实的东西，比如说数据资源，还有对于数据处理的能力。”
俞乃博告诉记者，去年，“未来家庭教师”还只是在杭二中进行实验。到了今年，教学点已经遍布全国。“我们有好的产品，好的技术，不怕比。”俞乃博说。
创业需要明确方向
俞乃博的身份其实挺多，“YBI年度企业家奖”总冠军获得者，首届杭州高新区(滨江)青年创业俱乐部主席，同时他也是杭州大学生创业联盟的创业导师。他说，杭州的创业氛围真的很好，而且，每年大创业联盟都会开办培训班，这对于刚创业的学生来说，非常的有意义。可以避免犯很多不必要的错误，像在工商注册、税务、市场营销等方面的初级错误等等。
对于想创业的大学生来说，他认为最重要的是要在明确的前提下，静下心来努力，带着你的团队克服当下所有的困难坚持下去。很多企业走不下去，就是因为带头的那个人没有挺过来。
“就我们自己企业来说，能够走到现在，大方向从来没有改变过，当时的创业计划书，产品路径，从现在来看，并没有大的问题。只是细节性的部分还是需要不断地修正。”俞乃博说。
记者 陶丽 张晨 实习生 金晶 通讯员 雷真真
本文来源：新华网
责任编辑：王晓易_NE0011
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