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中粮集团创新商业模式 锻造“新国企”

2012-08-02 15:50:55 来源: 国资委
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中粮集团,一家老国企,从单一的粮食进出口公司,历经几代人的努力,如今发展成为涵盖粮食贸易、农产品及食品加工、生物质能源生产等业务的大型企业集团,并在房地产开发、金融服务等领域保持了较快的发展速度。

中粮集团,一家老国企,从单一的粮食进出口公司,历经几代人的努力,如今发展成为涵盖粮食贸易、农产品及食品加工、生物质能源生产等业务的大型企业集团,并在房地产开发、金融服务等领域保持了较快的发展速度。

中粮集团近年利用境内外资本市场,对新疆屯河、深宝恒、华润酒精、中谷集团、丰原生化(行情论坛)等企业进行了一系列并购重组,完成了“中粮国际”分拆和“中国粮油”香港上市,在境内外资本市场拥有6家上市公司,逐步形成了具有中粮特色的产业发展新格局,提升了企业核心竞争能力。

截至2006年底,中粮集团资产总额达1067.1亿元,实现营业收入794.9亿元、利润总额37亿元、上缴税金24.3亿元,分别比2004年底增长78.6%、78.3%、134.2%、63.1%。

2007年7月,中粮集团再次入选《财富》世界500强,这是连续第14次入选。在中国食品工业百强企业中位列第1名。

面对快速成长的优秀业绩,中粮集团董事长宁高宁却这样告诉记者:“从一家专营的贸易企业发展到竞争性的有生产、有实业、建立全价值链的企业集团,转型是中粮最大的特点。今天的中粮较之10年前的中粮,所做的业务已有很大区别,今天的赢利完全建立在新业务上,但我们仍处于转型之中。”

从2005年至今,中粮以战略转型为特征,重塑商业模式,不断提升核心竞争力,探索出一条“新国企”的发展道路。

重塑商业模式做行业领跑者

提起中粮集团,一连串的“最”与它紧紧相连:它是中国最成功的葡萄酒商,出品的“长城”系列葡萄酒产销量居全国第一;它是中国最大的食用油生产商———年榨油能力700多万吨,占全国20%。食用油精炼能力约165万吨,占全国25%。出品的“福临门”食用油市场占有率居全国第二。豆粕市场占有率居全国第一;出品的“金帝”巧克力是最畅销的本土巧克力品牌,市场占有率列全国第二位;它是全国最大的面粉生产企业,旗下拥有7家面粉加工企业,年处理小麦近150万吨,居全国首位;它是国内产销量最大的专业麦芽生产企业;它是中国大陆地区主要的可口可乐装瓶商,也是美国可口可乐公司在中国大陆地区最大的合作伙伴;它是亚洲第一、世界第二的番茄酱制造商……

然而,中粮并不是从一开始就保持着持续稳定的发展态势。2004年,当宁高宁由华润集团“空降”到中粮集团时,他清楚地看到了当时中粮存在的弱点———行业竞争弱,业务发展不够稳定。他这样看这个企业所处的位置,“国有企业、外贸企业、多元化企业以及转型企业,每一个都存在危险……” 面对这一状况,一直奉行着通用电气公司前CEO韦尔奇的企业成长法则———“要么第一,要么第二;要么把它做好,要么就关门”的宁高宁,制定了“集团有限相关多元化,业务单元专业化”的发展战略,明确了以创新的商业模式实现中粮有机成长。

所谓“集团有限相关多元化,业务单元专业化”,也就是说不搞过度多元化,集团要明确自身定位,发展主营业务,中粮的每一业务单元应该在其所在行业里具有突出的影响力,成为所在行业的领导者;多元化行业之间要具备相关、协同性,要有逻辑关系,以便互相支持,形成合力;以国际国内同行业的领先者为标杆进行对标,在一些形不成领跑地位的行业中逐步调整退出,将资源配置到其他有发展前景的业务单元。

宁高宁告诉记者:“企业规模太大,任何一个行业都不可能撑起这家企业,所以多元化并没有问题,但是我们必定要做有限相关的多元化。多元化最重要的是协同性。做到了这些,一个多元化的企业就比一个单一的企业更有生存力。”

在这一发展战略的指引下,2006年,中粮对企业业务进行了调整———把原来的